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    帶兵人如何“拔節(jié)”成長

    發(fā)布時間:2023-02-27 15:17:00來源: 解放軍報

      “臨時”負責,要有“正式”心態(tài)

      經(jīng)過周末休整,又到了周日晚上。

      班例會上,上等兵劉振源坐在馬扎上扭來扭去。他的耳邊縈繞著一周工作提示,心卻早已飄向遠方,全然沒有之前開會時那種緊張勁兒。

      劉振源悄悄抬頭,瞄了瞄正在發(fā)言的代理班長張瑞杰,又把目光投向身邊戰(zhàn)友。大家那游離的眼神暴露了一個相同的狀態(tài):沒把心思放在這位年輕的代理班長身上。

      這是第71集團軍某旅一個連隊班務會上的縮影。與這種狀態(tài)截然不同的是——此前,每當召開班務會時,班長要求必須腰桿挺直,精神飽滿,劉振源和戰(zhàn)友們絲毫不敢放松。

      不過,總有一些時間,班長因?qū)W習、集訓等原因不在連隊。當副班長代理班長時,大家會明顯放松不少。

      “這次的班務會就講這么多,散會?!痹捯魟偮?,班里的戰(zhàn)友四散而去。代理班長張瑞杰對這些情況心知肚明,只好深深地嘆了一口氣。

      “代理代理,愛搭不理!”這位軍齡只有4年的年輕下士愁眉不展。班長被派去基地帶新兵后,連隊綜合考量,讓素質(zhì)過硬、責任心強的張瑞杰代理班長一職。

      “小張作為年輕骨干,經(jīng)驗本來就不足,日常管理也拉不下面子。”張瑞杰的窘境,老兵陸行看在眼里,“當這個臨時班長,他肯定不愿意和戰(zhàn)友們把關系鬧僵?!?/p>

      在基層,單位主官如何安排代理骨干也是一個撓頭事。對此,一些“老資歷”的軍士心知肚明:代理工作,吃力不討好。干好了,“功勞”不會記在自己頭上;干不好,自己還得擔責。

      指導員張洋有自己的想法:“我們安排骨干代理工作時,往往會優(yōu)先考慮那些責任心強、有干勁的年輕同志?!?/p>

      “臨時”負責,更要有“正式”心態(tài)??紤]到不少代理骨干只是臨時性任務的負責人,如果責任心不強,任務就完成不好。但是,任用年輕同志也存在不少現(xiàn)實問題,比如他們工作經(jīng)驗不足,管理上放不開手腳。

      這一點,某連班長紀云深有體會。上個月,輪到紀云所在排值班。當時,排長在外集訓,連隊便臨時指定紀云擔任連隊值班員。

      紀云是位年輕軍士,他認為自己資歷尚淺,要是按管理本班的模式來管理全連,似乎有點“拿著雞毛當令箭”。因而,值班過程中,他并不敢放開拳腳,落實工作僅僅局限于晚點名時口頭提醒。

      就這樣,紀云值班不到一周,連隊由于內(nèi)務衛(wèi)生標準不高、隊列水平下降等,接連被機關通報。連隊主官批評了這名代理值班員。不過,大多數(shù)戰(zhàn)友認為,紀云的做法似乎無可厚非,被批評實屬“冤枉”。

      先“加餐”,然后再“上崗”

      “代理骨干開展工作,往往會比較隨和。臨時心態(tài)和臨時狀態(tài)是阻礙他們發(fā)揮作用的重要因素,這也會導致管理上出現(xiàn)各種問題。”該旅領導認為,解決代理骨干心中的包袱是問題的關鍵,后顧之憂解決了,臨時心態(tài)和臨時狀態(tài)自然也會消失。

      經(jīng)過多次論證,該旅出臺相關制度規(guī)定,明確了各級骨干臨時離開工作崗位時,單位要及時指定合適人選代行骨干職責,并在上任前簽訂責任承諾書。代理工作期間表現(xiàn)突出的骨干,年底評先評優(yōu)要優(yōu)先考慮;代理工作期間發(fā)生問題的人,要嚴肅追究管理責任。

      思想上的包袱解決了,現(xiàn)實上的難題又迎面而來——工作經(jīng)驗不足,是代理骨干們存在的共性問題。

      某連排長江齊,是從士兵一步步成長起來的。之前,很多代理骨干都曾管理過他。如今,他自己也體驗了一把擔任代理骨干的感覺。

      前段時間,指導員有事休假。考慮到連長還要負責全營的訓練課目示范,各項事務較為繁重,營里推薦江齊代理指導員工作。

      剛接到這個任務時,江齊十分重視。他主動請教指導員,把連隊近期需要重點關注的工作梳理了一遍。緊接著,江齊還拿出《軍隊政治工作條例》重新學了一遍,生怕因為自己的失誤給連隊工作造成被動。

      剛開始,江齊開足馬力連軸轉(zhuǎn),備課示教、撰寫材料、制訂教育計劃、組織黨團活動……為了完成工作,他常常熬夜加班,眼圈都黑了。

      結果事與愿違。沒多久,連里群眾滿意度下降了。原來,代理指導員管理抓得太死,工作方法欠妥,戰(zhàn)友們有了意見。

      “想干好這個代理指導員,真是件不容易的事兒。”江齊找到教導員訴苦。教導員一針見血地說:“你盡職盡責的工作態(tài)度值得肯定,但嚴格管理并不等于簡單粗暴。過激的管理方式不但體現(xiàn)不出管理水平,還不利于內(nèi)部團結?!?/p>

      某連下士朱敏杰擔任代理骨干期間,也曾遭遇類似情況。

      一次,體能訓練時,上士王朋因腰部疼痛沒有參訓,沒來得及向連隊請假。

      “沒有連主官批假,任何人都必須參加訓練!”初次代理班長的朱敏杰斬釘截鐵地說,“如果老兵都像你這樣,還怎么管理?”

      “代理的果然就是代理的,一點方法也不講?!蓖跖笮闹蓄H有怨言。

      自從朱敏杰代理班長起,類似的爭執(zhí)已經(jīng)發(fā)生了好幾次。

      該旅領導認為,提高代理骨干隊伍的能力水平勢在必行,也是官兵們的共同呼聲。為進一步提高代理骨干隊伍的整體素質(zhì),他們要求各級代理骨干上崗前必須進行系統(tǒng)集訓。營連安排優(yōu)秀基層干部骨干給代理骨干授課輔導,代理骨干通過考核方可“走馬上任”。

      “先‘加餐’,然后再‘上崗’,我感覺管理水平有了明顯提高?!钡诙螕未戆嚅L的徐學成深有感觸地說,“以前,我是不敢管、不想管、不會管?,F(xiàn)在,我對班長的崗位職責有了更深的理解和把握?!?/p>

      “下崗”后,該何去何從

      代理骨干,一般都是代理高一級崗位。這期間,代理骨干各方面能力會比任本職崗位時有明顯提升。不過,代理骨干的任期,往往不會太長。伴隨正式骨干歸隊,代理期也隨之結束。

      從代理崗位“下崗”后,他們該何去何從?

      “排長回來之后,我這個代理排長自然就‘下崗’了。”提及今后的打算,某裝步連二級上士郭振超告訴記者,自己在接受代理排長這個任命時并沒有考慮那么多,就是想完成好任務,后續(xù)一切服從組織安排。

      擔任代理排長期間,郭振超熟練掌握了排戰(zhàn)術指揮以及電臺指揮通信等專業(yè)技能。恰逢上級組織戰(zhàn)術抽考,他加班加點組織全排練習戰(zhàn)術協(xié)同。經(jīng)過半個月攻關,全排高標準通過考核,郭振超也獲得了戰(zhàn)友們的一致好評。

      排長學習期滿歸隊后,郭振超重新回到班長崗位。有人說,作為一名軍士,郭振超代理排長期間掌握的那些指揮技能意義不大,日常訓練中壓根用不上。

      隨后事情的發(fā)展,超出了大家的想象。

      “郭振超的表現(xiàn)大家有目共睹?!睜I黨委議戰(zhàn)議訓會上,教導員王俊海說,“這樣的人才,我們應當發(fā)揮好他的作用。”

      如今,郭振超已經(jīng)成長為連隊通信技師,不僅負責連隊通信設備的管理,還擔負車載電臺的教學任務。訓練之余,連新畢業(yè)的排長都慕名向他請教排戰(zhàn)術指揮?!按饲拔掖砼砰L時學的技能,全派上了用場。”郭振超高興地說。

      無獨有偶。去年上半年,連長休假后,某連副連長劉亞軍臨時代理連隊主官。他絲毫沒有畏難情緒,主動作為,將連隊各項事務打理得井井有條。

      為了激發(fā)官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,劉亞軍廣泛征求大家意見,修改補充了連隊量化評分細則。營里組織幾次考核,該連均名列前茅。憑借在代理期間的出色表現(xiàn),劉亞軍在最近一次干部調(diào)整中被任命為某裝步連連長。

      該旅鼓勵代理骨干腳踏實地,真抓實干,把基層臨時性崗位當成“試金石”,為下一步更好地勝任崗位打下堅實基礎。

      “代理期結束之后代理骨干的任用和發(fā)展,一直是我們關注的重點。”該旅領導說,“真正有能力、有責任心的骨干,后續(xù)工作中我們會優(yōu)先使用。”

      改變,正在悄然發(fā)生

      不久前,該旅某營把一些素質(zhì)好、責任心強的軍士,選入預任代理骨干隊伍中,并組織了一次連、排、班三級預任代理骨干集訓。

      課上,該營教導員引導全體參訓人員,不但平時要配合好骨干工作,更要有骨干不在位時第一時間補位的信心和能力。

      在此基礎上,該營充分信任代理骨干,該由他們完成的工作,連隊盡量不插手;定期讓預任代理骨干參與連隊工作,為他們在關鍵時刻勝任本職工作、發(fā)揮應有作用提供鍛煉平臺。

      加強代理骨干隊伍能力建設以來,最直接的改觀就是會風的轉(zhuǎn)變。

      在上等兵小張印象里,以前代理班長開班務會時,通常會出現(xiàn)兩種場景:一種是代理班長照本宣科,給大家通讀一遍上級指示精神,大家聽得心不在焉;另一種是把班務會開成“茶話會”,全班一起侃大山。

      近期一次班務會中,列兵李杰有了不同感受。代理班長陳田貴根據(jù)本班實際,認真為全班戰(zhàn)友工作、學習、生活情況逐一“畫像”,表揚見人見事,批評一針見血。這次班務會后,大家意識到,連隊代理骨干的水平正不斷提高。

      代理骨干群體的能力素質(zhì),在潛移默化中不斷進步。前不久,某連連長王麒麟欣喜地發(fā)現(xiàn),代理值班員晚點名講評時一反常態(tài),不再只提“共性問題”,而是將問題具體點到個人。在連隊建設中,代理骨干發(fā)揮的作用越來越積極。

      “以往,很多代理骨干未經(jīng)培訓就直接上崗。有時,甚至會出現(xiàn)某個崗位找不到合適代理人選就長期缺位的情況?!痹谠撀妙I導看來,加強代理骨干隊伍建設,對基層全面建設至關重要。

      前不久,某連指導員孟賀結束休假歸隊。他熬夜加班精心準備了一堂教育課。然而,教育效果遠遠沒有達到預期。戰(zhàn)友們看似在認真記筆記,可他們的眼神不會騙人。

      不少官兵在背后議論:“之前代理指導員講的課接地氣,我們更愛聽……”對孟賀來說,這無疑是個打擊,壓力撲面而來。

      意識到問題后,孟賀拋開原來的教案,自己編設腳本,以錄制視頻的形式,用詼諧幽默的小故事,為官兵揭秘“網(wǎng)賭網(wǎng)貸”等網(wǎng)絡中的常用套路。這堂教育課,贏得了戰(zhàn)友們的掌聲。

      “代理骨干水平不斷提高,倒逼我們基層帶兵人提高本領,否則就有可能被‘徹底代理’。”孟賀感慨地說。

      (楊 川 劉 波 本報特約記者 高駿峰 特約通訊員 李 政 解放軍報)

    (責編:陳濛濛)

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